Надежда Копытина Не Сдаваться Не Сдаваться Не Сдаваться

Ставим командный голос ! Не сдаваться! Не сдаваться!: Как достичь успеха в бизнесе и личной жизни», - М.: «Альпина Паблишерз», 2. Как в жестких условиях ведения собственного бизнеса понимать, что происходит с тобой, твоей командой, твоей семьей? Как построить эффективное партнерство, используя и приумножая силы и умения каждого?

Купить книгу «Не сдаваться! Не сдаваться! Не сдаваться! Как достичь успеха в бизнесе и личной жизни» автора Надежда Копытина и другие . Электронная книга "Не сдаваться! Не сдаваться! Не сдаваться! Как достичь успеха в бизнесе и личной жизни". Автор: Копытина Н.

Как раскопать в себе таланты, зарытые с детских и юношеских лет? Зачастую книги, отвечающие на эти вопросы, написаны мужчинами, для мужчин и про мужчин.

Заслуги Надежды Копытиной оценены многими. Автор книги "Не сдаваться! Не сдаваться! Не сдаваться!" Воспитывает троих детей. Никогда не сдавайся! Конкретные действия, помогающие. Не сдаваться! Не сдаваться! Не сдаваться! Не сдаваться! Копытина Надежда. Группа компаний "Лёдово" — это холдинг, объединяющий несколько торговых и производственных предприятий. Сегодня компания работает в трех . Он является не только основателем Matsushita Electric (Panasonic), одной из крупнейших. Надежда Копытина. Не сдаваться! Не сдаваться!

Это издание помогает «народной дипломатии» и «открывает окна» не только в Европу. Не сдаваться! Не сдаваться! Не сдаваться! К этому призывает одна из самых успешных женщин России Надежда Копытина в своей книге.

Книга Надежды Копытиной — долгожданное явление на нашем книжном рынке: наконец- то технологиями достижения успеха с читателем делится самая успешная деловая женщина России. На примере собственной жизни Надежда Копытина демонстрирует возможность достижения высоких финансовых результатов без поддержки близкого мужчины, а также делится секретами сохранения женского начала в жестоких условиях бизнеса, ведь гармония в этом мире — дело наших женских рук, разума и большого желания жить настоящей, полноценной и прекрасной жизнью. Искусство «самоуправства» Тихон торжественно вручает мне приглашение в школу на очередное заседание Родительского клуба. Нашему шестилетнему сыну- первокласснику и нам, его родителям, предстоит ответить на вопрос — «Лидером рождаются или становятся?» Все правильно: чем раньше человечек задумается об этом, тем лучше, хотя вопрос, на мой взгляд, поставлен не вполне корректно. Каждый из нас рожден потенциальным лидером, важно осознание человеком своей готовности к развитию этих качеств. Мотивация, делегирование, планирование времени, культура общения с подчиненными и партнерами и так далее — все важнейшие для управленца любого уровня вопросы сводятся к искусству владения своими талантами и ресурсами. Насколько продуктивно я использую 2.

Есть ли у меня далекоидущие планы, и умею ли я разделять их на отдельные этапы? Умею ли я расставлять приоритеты для решения тех или иных задач? Самоорганизация — ключевое понятие для всех управленческих компетенций. Элементарный пример — мини- тренинг по самоорганизации. Меня совершенно не вдохновляет однообразное, регулярно повторяемое действие, такое, например, как чистка зубов. Нет, конечно, я понимаю, что это необходимость, но иногда вечером, когда валишься с ног. В подкорке отложилось: ага, инвестировав 2–5 минут в день на гигиену полости рта, я увеличиваю ресурс своих зубов.

Таким же образом я поощряю себя, занимаясь спортом. С моей занятостью не каждый день удается лечь спать вовремя, часто добираешься до кровати к трем часам ночи, и звонок будильника в шесть утра не всегда звучит как приятная музыка. Программа Конвертер Png Ico. Очень хочется еще поспать — «прогулять» утреннее время, выделенное для спортивной тренировки. Но я четко осознаю бонус, который получу в перспективе, преодолев собственную лень.

Перед моими глазами встают образы обожаемых мною Мадонны, Андрея Кончаловского, Майи Плисецкой — людей, которые живут душой и телом, пребывая вне возраста. Я тоже так хочу! В вопросах самоорганизации мотивация — ключевое звено, если нет желания — нет ничего. Все, что у вас не получалось раньше или давалось вам с большим трудом, станет закономерным и естественным, как только вы четко осознаете результат или придумаете себе бонус, то, ради чего все это делаете.

Как и организация повседневной жизни, специфика управления бизнесом тоже во многом определяется индивидуально- психологическими особенностями человека, проще говоря — его темпераментом. Коль скоро мне, Надежде Копытиной, не нравятся однообразные действия, но зато от природы дана легкость и быстрота в принятии решений, в ведении бизнеса я предпочту «рутине» (регулярному менеджменту) смелые шаги в освоении нового и. Я стремлюсь привлекать в бизнес людей, от которых могу что- нибудь получить, предпочитая их так называемым начинающим специалистам, которых постоянно надо «дообучать». Мне вообще очень важно видеть рядом с собой ярких людей, звезд. Когда у меня появился такой партнер, как Владимир Степанкин, мне было, конечно, немного неуютно: ведь он знал так много, а я по сравнению с ним практически ничего.

Однако благодаря этому человеку и моему стремлению подняться до его уровня, я постоянно обогащалась новыми знаниями, глубоким пониманием ситуации. Наверное, это желание учиться у других было причиной того, что длительный период моей жизни меня окружали люди, которые были гораздо старше меня.

Это сейчас я становлюсь одной из самых «взрослых» в компании, а раньше всегда чувствовала себя молодым управленцем: в 1. Ледово» только- только становилась на ноги, мне было 2.

Внутри нашего «семейного подряда» сложились соответствующие родственные отношения, при которых ни с кого особо не спрашивается и каждый делает все, что может. Когда в 1. 99. 6 году я познакомилась с Владимиром Степанкиным и мне, наконец, удалось уговорить его обратить внимание на «Ледово», мы начали выстраивать наши бизнес- отношения как два партнера: один (Владимир) вдохновенно наговаривает задачи, а другой (я) радостно бежит их выполнять. Но при всей согласованности действий отсутствие навыков ведения регулярного менеджмента было нашим общим слабым звеном, а найти специалиста, который заложил бы фундамент бизнес- процесса, мы не потрудились.

Владимир вообще был против привлечения консультантов, считал, что стоит только появиться бизнесу, как на него тут же набегает масса людей, готовых перетягивать деньги на себя. У меня же тогда было мало опыта и знаний, чтобы заниматься кадрами так, как необходимо это делать на этапе становления компании. Много позже я узнала о существовании золотого правила: создавая бизнес объемом продаж до 1. Я же, основывая бизнес до 1. Ледово». Когда же стоимость бизнеса перевалила за 1. Конечно, я разыскала хорошего специалиста, но и здесь совершила ошибку: наняла человека с большим опытом работы в системе, но с полным отсутствием навыков ее создания.